Три Эксперта

Мы продолжаем цикл статей о том, как правильно сформировать команду проекта внедрения комплексной системы автоматизации (ERP-системы).

Общая структура эффективной команды внедрения была рассмотрена здесь.

Теперь остановимся подробно на одной из самых ключевых фигур в проекте – системном аналитике проекта. Мы будем говорить о системном аналитике как об одном человеке, хотя в больших организациях и в больших проектах это может быть небольшой отдел из двух-трех человек.

Роль системного аналитика проекта трудно переоценить. Правильный (или наоборот, неправильный) выбор этого сотрудника может предопределить успех (или провал) всего проекта.

Есть ли эффект от внедрения корпоративных систем?

В спорах о целесообразности внедрения дорогостоящих корпоративных систем, а также в переговорах с потенциальными заказчиками часто всплывает вопрос об экономическом эффекте. Или, иначе говоря, об отдаче на инвестиции в проекты внедрения таких систем.

В этой статье мы продолжаем тему комплексной автоматизации предприятий, иди, другими словами, внедрения ERP систем.

Для  успеха всего проекта внедрения комплексной информационной системы имеет огромное значение  работа ключевых пользователей каждого из подразделений предприятия.

В статье о формировании команды проекта внедрения кратко описана роль ключевых пользователей подразделений в команде проекта внедрения и их взаимодействие с другими членами команды проекта.

В этой статье роль и обязанности ключевых пользователей описываются более подробно.

Действительно вы владеете своими клиентами?

Конкуренция - это борьба за право владеть    клиентом, т.е.  большей долей рынка, а значит - большей долей  прибыли, которую  можно  заработать

Но клиент – это не папка с бумагами, его в стол не положишь и на ключ не закроешь...