Эта статья продолжает начатый ранее цикл материалов о проектах внедрения комплексных систем автоматизации (КИС, ERP) и, в частности, о грамотном формировании команды проекта.

Ранее в одной из статей уже описывались общие принципы формирования команды проекта внедрения ERP, там же приведена схема построения команды проекта и взаимодействия как внутри предприятия, так и с командой исполнителя.

Также отдельные статьи посвящены ключевым пользователям, а также системным аналитикам проекта.
В этой статье обсуждается пожалуй главнейшая фигура всего сложного механизма управления проектом автоматизации - руководитель проекта внедрения со стороны заказчика. Будем называть его в этой статье сокращенно “РПЗ”.

Мы продолжаем цикл статей о том, как правильно сформировать команду проекта внедрения комплексной системы автоматизации (ERP-системы).

Общая структура эффективной команды внедрения была рассмотрена здесь.

Теперь остановимся подробно на одной из самых ключевых фигур в проекте – системном аналитике проекта. Мы будем говорить о системном аналитике как об одном человеке, хотя в больших организациях и в больших проектах это может быть небольшой отдел из двух-трех человек.

Роль системного аналитика проекта трудно переоценить. Правильный (или наоборот, неправильный) выбор этого сотрудника может предопределить успех (или провал) всего проекта.

Есть ли эффект от внедрения корпоративных систем?

В спорах о целесообразности внедрения дорогостоящих корпоративных систем, а также в переговорах с потенциальными заказчиками часто всплывает вопрос об экономическом эффекте. Или, иначе говоря, об отдаче на инвестиции в проекты внедрения таких систем.

В этой статье мы продолжаем тему комплексной автоматизации предприятий, иди, другими словами, внедрения ERP систем.

Для  успеха всего проекта внедрения комплексной информационной системы имеет огромное значение  работа ключевых пользователей каждого из подразделений предприятия.

В статье о формировании команды проекта внедрения кратко описана роль ключевых пользователей подразделений в команде проекта внедрения и их взаимодействие с другими членами команды проекта.

В этой статье роль и обязанности ключевых пользователей описываются более подробно.